公司簡介
組織架構
人才管理
部門介紹

廣州市華粵管業有限公司成立於1997年,專業為城市建設提供精良的管材及配件。經營產品包括:給水襯塑複合鋼管,給水塗塑複合管,消防塗塑複合鋼管,高頻焊接鋼管,熱浸鍍鋅鋼管,鍍鋅電線套管,塗塑電線套管,各規格複合管材配件。曾榮獲“5A級中國質量信用企業“”廣東省優質品牌保護示範榜上榜企業“多項榮譽,為廣東省知名管材企業。

專業實力

公司擁有二萬多平方米現代化廠房,培養造就了一大批高級技術人員、技術人員、檢驗人員和管理人才,形成了研發、設計、生產、銷售、管理的專業化隊伍。配備全套焊管、熱浸鍍鋅管、給水襯塑複合鋼管、內外塗塑複合鋼管等一條龍設備,並且建有全國首台全自動連續式襯塑(塗塑)管材生產線。

兩大品牌

7年的誠信經營,廣州市華粵管業有限公司始終奉行“質量是根、誠信與服務為本,與時俱進、引領行業”的經營理念,不斷細化完善管理機製,先進的廠房設備、專業的技術人員,為產品研發生產提供強有力的支持,實力鑄造了華粵旗下新華粵品牌,並在市場上引起廣泛回響,榮獲“廣東省著名品牌”稱號,成為眾多大型城市建築的用材首選。實現了生產量、銷售量、產品質量、市場占有份額的與日俱增,在市場競爭日益激烈的商戰中找到了應有的位置。

展望未來

近二十年的行業累積,華粵奠定了廣東省實力管材企業的地位,而未來,華粵立誌邁向全國,將優質的品牌產品運用到全國各地,為城市的建設奉獻力量,為打造中國管材第一實力企業而奮勇前行。

國際競爭,說到底是綜合國力的競爭,關鍵是科學技術的競爭,科學技術的競爭實質是人才的競爭。”隨著社會主義現代化建設的不斷發展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,企業對人才素質的要求也愈來愈高,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。因此,當務之急,加強人才管理是企業管理創新的核心。

現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢,人既是管理的手段,又是管理的內容;既是管理的對象和客體,又是管理的主體和動力。現代企業管理的創新,科學管理體製的創立,歸根到底要靠一大批搞活大中型企業的將才、帥才來實現。針對我國企業的人才短缺、人員素質不高等現狀,應尋求以下對策:加強人才管理,實行民主、科學的聘用製,造就一支高素質的成熟的企業家隊伍。

企業的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方麵,首先要敢於引進優秀人才,對於各個崗位,要有明確的標準,隻要能符合標準的人才,都積極引進,提供一個公平、公正的平台,給管理人員充分的權限,並且每個人都有考核製度,考核與收入掛鉤,做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核。

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質檢部

市場調研:負責利用一切渠道組織市場調研,收集決策必要信息。

1)老客戶的項目計劃,包括項目預算、產品要求、工程售後配套需求、付款方式等。

2)新市場的開發價值,包括市場容量、產品需求、運輸成本、工程售後配套難度等。

3)競爭對手基本情況,包括市場占有、公關方式、運營模式、主打產品及其賣點等。

 

戰略管理:負責擬訂、實施、修正營銷戰略。

1)涉及客戶差異化銷售模式(即客戶分級)時,應首先完成以下數據的統計和分析:競爭對手的掌握信息和推斷信息,客戶的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點。

2)涉及業務團隊重組時,應首先完成以下數據的統計和分析:業務員的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。

3)涉及提出戰略目標時,應同時擬訂各分解目標及實現方式、用人安排、維持周期。並特別注重對其中可行性、時效性、價值性的考慮。

4)涉及核算投入成本時,應同時完成以下信息的統計和分析:競爭對手的投入和效果、我方的投入和預期及可延續性、可變化性等。

會計

市場調研:負責利用一切渠道組織市場調研,收集決策必要信息。

1)老客戶的項目計劃,包括項目預算、產品要求、工程售後配套需求、付款方式等。

2)新市場的開發價值,包括市場容量、產品需求、運輸成本、工程售後配套難度等。

3)競爭對手基本情況,包括市場占有、公關方式、運營模式、主打產品及其賣點等。

 

戰略管理:負責擬訂、實施、修正營銷戰略。

1)涉及客戶差異化銷售模式(即客戶分級)時,應首先完成以下數據的統計和分析:競爭對手的掌握信息和推斷信息,客戶的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點。

2)涉及業務團隊重組時,應首先完成以下數據的統計和分析:業務員的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。

3)涉及提出戰略目標時,應同時擬訂各分解目標及實現方式、用人安排、維持周期。並特別注重對其中可行性、時效性、價值性的考慮。

4)涉及核算投入成本時,應同時完成以下信息的統計和分析:競爭對手的投入和效果、我方的投入和預期及可延續性、可變化性等。

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